日前，申通快遞直屬轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理工作會議在總公司航空部二樓會議室召開，會議對2015年運營工作進行了總結(jié)，對目前運營工作中存在的問題進行了分析點評，對時效提升、中轉(zhuǎn)管理、運輸管理工作進行了安排，對下一步運營重點工作進行了部署。陳德軍董事長出席會議并發(fā)表重要講話，董事長助理兼副總裁鄒建生，副總裁邵知路、劉紅才、申屠安平，財務(wù)總監(jiān)王明利，總裁助理唐錦，總公司相關(guān)部門總監(jiān)及全網(wǎng)直屬轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理參加會議。總裁助理李永順主持會議。

      陳德軍董事長指出，轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理都是公司的“封疆大吏”，一定要有榮譽意識、責(zé)任意識、大局意識。要以對公司、對全網(wǎng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，竭盡全力做好各項工作，切實擔(dān)當(dāng)起守一方土地、保中轉(zhuǎn)順暢、促企業(yè)發(fā)展的重任；要嚴(yán)謹(jǐn)自律、遵章守紀(jì)、潔身自好，要埋頭做事，踏實做人，創(chuàng)造出色的業(yè)績，實現(xiàn)人生的價值；要敢于堅持原則，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，該負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)到底，該批評的大膽開展批評，該制止的要果斷制止，敢抓善管，抵制歪風(fēng)邪氣，弘揚新風(fēng)正氣；要強化服務(wù)意識，虛心聽取網(wǎng)點公司對轉(zhuǎn)運中心的工作建議和問題反饋，及時出臺工作改進和問題解決措施，切實做好網(wǎng)點公司的服務(wù)工作，做一名合格的網(wǎng)點 “父母官”。

      “快遞行業(yè)前景非常美好，轉(zhuǎn)運中心地位非常重要。”董事長最后要求轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理,堅定理想信念，增強工作的榮譽感、責(zé)任感，抓實抓好轉(zhuǎn)運中心工作，為推動公司發(fā)展、打造“百年申通”做出更大的貢獻。

董事長助理兼副總裁鄒建生在會議致辭中強調(diào)，堅定信心，全力推動轉(zhuǎn)運中心各項工作再上新臺階；服從公司調(diào)整，不搞特殊、不講客觀；做好會議精神的貫徹，狠抓落實、不打折扣。

      總裁助理唐錦要求，一手提時效，一手降成本，兩手都要抓，兩手都要硬。加大成本考核力度，加強成本管控措施，提高成本管控意識；加大管理考核力度，提升轉(zhuǎn)運中心干部隊伍素質(zhì)；加大菜鳥電子面單項目推進力度，提升操作質(zhì)量；認(rèn)真貫徹落實國家郵政局的工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行“開箱驗視”、“品名填寫”及“百分百安檢”工作，切實做好寄遞渠道安全保障工作；完善考核一票否決項，降低重大事件發(fā)生率；加強轉(zhuǎn)運中心與網(wǎng)點、轉(zhuǎn)運中心與總部的溝通聯(lián)系，做好網(wǎng)點公司的服務(wù)工作，貫徹落實好總部相關(guān)指令。

      唐總強調(diào)，要以產(chǎn)品達成率為導(dǎo)向，狠抓主要問題點，促進整體質(zhì)量的提升； 要實施單項突破，做出幾個“亮點工程”，提升全網(wǎng)對服務(wù)質(zhì)量的信心； 要統(tǒng)籌好貨量增長與平臺吞吐能力的協(xié)調(diào)，確保貨量“起來了，吃得下”； 要堅持、堅持、再堅持，確保各項指標(biāo)“上來了，下不去”。

      會上，副總裁邵知路就監(jiān)察審計工作提出要求，副總裁劉紅才作公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講，副總裁申屠安平就網(wǎng)絡(luò)、客服管理  工作提出要求，財務(wù)總監(jiān)王明利就財務(wù)管理工作提出要求，人資副總監(jiān)溫亞東就人資管理工作提出要求，IBM劉寶仕作績效考核講解。會上，南京轉(zhuǎn)運中心代表還進行了典型發(fā)言。